“加強全面質量管理，促進質量強國建設”是中廣核久源公司今年全國“質量月”的主題。質量是企業的生命，高品質是產品立足的基石，是企業長遠發展的靈魂和根本。而質量文化對于營造全員質量意識、加強全面質量管理，具有不可忽視的作用。

“千里之行，始于足下”。中廣核久源公司自成立13年以來，始終遵循“顧客至上、精工制造、創新科研、以人為本”的安質環方針，一步一個腳印地實施“研發→生產→質量反饋”三步走式質量文化建設，并結合質量管理體系要求，將質量意識融入日常工作的每個環節，通過制度固本、培訓強基、激勵賦能，把質量文化從理念轉化為全員自覺行動，逐步構建起具有久源特色的質量管理體系。

那么，如何通過“研發、生產、質量反饋”這三個點打造好質量文化，促進產品高質量完成呢？請大家一起跟隨小編，去聽聽他們怎么說吧！

1.研發環節：精益求精，以用戶需求驅動質量躍遷。

①工程技術中心副總經理 祝遠帥：

產品質量是企業的根基。一個好的設計，是后續生產、質檢和維護環節能夠順利進行的前提。

工程技術中心作為創新與技術的橋梁，承擔著推動產品演進、解決技術難題的重要使命。為提升質量，我們會調研和學習國內外產品設計，去蕪存菁；用圖表優化文字流程，提高可讀性；同時通過完善質量績效考核，立起獎優罰劣的標尺,形成找差距、補短板、促提升的良性循環。          

②工程技術中心硬件設計工程師  王澤昊：

硬件研發質量管理的核心，是將“預防性思維”融入開發的全流程中。通過在設計階段進行多輪“挑刺”機制，以提前規避風險。同時建立復盤機制，沉淀項目經驗，形成團隊知識庫，使新項目持續優化，實現邊開發邊管控的高效模式。

③工程技術中心機械結構設計主管工程師  李登宇：

機械結構設計崗位對于質量維護的作用主要體現在三個方面：一是從源頭定義基準，實現質量內建；二是通過仿真分析提前預控風險；三是以精準圖規范生產和質檢環節。

包括機械結構設計在內的研發部門，作為產品質量的源頭和基石，則更要堅持首次做好的原則，持續提升專業能力，嚴格遵循設計流程，并融合制造與客戶視角，實現全鏈條質量管控。

2.生產環節：腳踏實地，增強質量憂患意識。

①生產制造部總經理  羅渠：

生產制造部門是連接質量管理與生產執行的樞紐，其日常運營中的決策與管理直接影響著落地質量目標、管控生產過程、處理質量問題和推動質量改進。

作為部門負責人，我認為需要做到：一是責任先扛，做部門質量第一責任人，不搞特殊化；二是實干先行，做生產執行的“一線參與者”；三是團隊先贏，賦能員工成長，不做“獨斷者”；四是創新先試，帶頭推動技術升級；五是目標先明，分解目標任務清晰傳達。

②生產制造部調試工程師  王茗：

生產制造部是產品質量的“關鍵把關口”，必須嚴守質量安全。接料核對標準，操作按流程執行，堅持完工自檢，把質量要求變成肌肉記憶，不抱任何僥幸心理。

3.質量反饋環節：傳遞質量信任，健全質量安全追溯體系

①安全質保部總經理  彭進：

質量文化的內涵，其實一直都貫穿在我們的安質環方針中：“顧客至上、精工制造、創新科研、以人為本”。從接料核對到流程執行，從自檢到問題攔截，它體現在每個部門的工作流程中。

安全質保部的任務，就是發揮作為質量管理部門的主觀能動性，推動標準化操作和跨部門協作，確保產品可靠穩定，叫用戶使用得放心、安心。

②安全質保部質量控制專員  譙上春：

質量意識始于“心”，制度規范踐于“行”。公司的各項規定始終圍繞安全生產與質量生產兩大核心展開。作為質量控制人員，我們通過實時監測生產風險隱患，嚴格把控每個階段，在保障員工安全的同時，堅決杜絕不合格產品流出。唯有以制度為尺，以責任為秤，方能筑牢質量防線。

從宣傳培訓到扎實推進，從制定策劃到監督檢查，中廣核久源公司本著“做實、做優、做強”的理念，鼓勵各個部門主動加入到“質量守護者”的行列中來，形成了“人人重視質量，人人創造質量”的良好氛圍，將公司從上到下、由內到外擰成一股繩，實現了真正意義上的“眾”在參與。

如何打造好質量文化及如何促進產品高質量完成，已經有了明確的脈絡和清晰的“施工圖”，而中廣核久源沿著這個方向前進的每一步，都凝聚著對“質量”的執著堅守與深刻踐行。未來，公司將繼續以用戶的需求和體驗為導向，深入踐行“嚴慎細實”的工作作風，把質量意識融入全鏈條，為長遠、健康、高質量的可持續發展之路寫下堅實有力的一筆。